Les avantages des outils de gestion de projet pour les startups

Les outils de gestion de projet sont des logiciels ou des applications qui permettent de planifier, d’exécuter, de suivre et de contrôler les différentes phases d’un projet. Ils facilitent la communication, la collaboration et la coordination entre les membres d’une équipe, ainsi qu’avec les parties prenantes externes (clients, investisseurs, partenaires, etc.).

Voici quelques outils utiles en vidéo :

Les outils de gestion de projet sont particulièrement utiles pour les startups, qui doivent faire face à des défis spécifiques :

• Un environnement incertain et changeant, qui nécessite une capacité d’adaptation et d’innovation constante.
• Un budget limité et des ressources humaines réduites, qui exigent une optimisation des coûts et une efficacité maximale.
• Un rythme de travail soutenu et des délais serrés, qui impliquent une organisation rigoureuse et une réactivité accrue.

Les outils de gestion de projet offrent aux startups plusieurs bénéfices :

• Ils permettent de définir clairement les objectifs, le périmètre, les livrables, les responsabilités et les échéances du projet.
• Ils facilitent la répartition des tâches entre les membres de l’équipe, en tenant compte des compétences, des disponibilités et des priorités de chacun.
• Ils favorisent la transparence et la visibilité sur l’avancement du projet, grâce à des tableaux de bord, des indicateurs clés de performance (KPI) et des rapports personnalisables.
• Ils améliorent la communication et la collaboration au sein de l’équipe, grâce à des fonctionnalités telles que le chat, le partage de fichiers, les commentaires, les notifications, etc.
• Ils aident à anticiper et à résoudre les problèmes, les risques et les changements qui peuvent survenir au cours du projet.
• Ils contribuent à augmenter la qualité, la productivité et la satisfaction des clients.

Les critères pour choisir son outil de gestion de projet

Il existe une multitude d’outils de gestion de projet sur le marché, qui offrent des fonctionnalités variées et adaptées à différents types de projets. Pour choisir celui qui correspond le mieux à votre startup, vous devez prendre en compte plusieurs critères :

• La simplicité d’utilisation : l’outil doit être facile à prendre en main, intuitif et ergonomique. Il doit également être compatible avec les autres outils que vous utilisez au quotidien (messagerie, agenda, cloud, etc.).
• La flexibilité : l’outil doit être capable de s’adapter à vos besoins spécifiques, à votre méthode de travail (agile, scrum, lean, etc.) et aux évolutions du projet. Il doit également être évolutif et scalable, c’est-à-dire qu’il doit pouvoir supporter une augmentation du nombre d’utilisateurs ou du volume de données sans perdre en performance.
• La sécurité : l’outil doit garantir la protection et la confidentialité des données que vous traitez dans le cadre du projet. Il doit respecter les normes et les réglementations en vigueur (RGPD, ISO 27001, etc.) et offrir des options telles que le chiffrement, le backup ou la restauration.
• Le prix : l’outil doit être accessible financièrement pour votre startup. Il doit proposer un modèle tarifaire adapté à votre budget et à votre taille (gratuité, abonnement, licence, etc.). Il doit également offrir un bon rapport qualité-prix, en tenant compte des fonctionnalités proposées et du service client.

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Valider votre idée

Avant de vous lancer dans la création d’une startup, il est essentiel de valider votre idée. Faites des recherches approfondies sur le marché, identifiez vos concurrents potentiels et évaluez la demande pour votre produit ou service.

Voici d’autres conseils en vidéo :

Établissez des contacts avec des experts de l’industrie et recueillez des commentaires précieux. La validation de votre idée vous aidera à comprendre si elle a le potentiel de réussir et vous permettra d’ajuster votre stratégie en conséquence.

Établir un plan d’affaires solide

Un plan d’affaires solide est la pierre angulaire de toute startup réussie. Il vous permet de définir votre vision, vos objectifs, votre modèle économique et votre stratégie de croissance. Analysez votre marché cible, définissez votre proposition de valeur unique et élaborez un plan financier réaliste.

Un plan d’affaires bien conçu vous servira de guide tout au long de votre parcours entrepreneurial et vous aidera à prendre des décisions éclairées.

Construire une équipe talentueuse

La réussite d’une startup repose en grande partie sur l’équipe qui la compose. Entourez-vous de personnes talentueuses et complémentaires qui partagent votre vision et qui sont prêtes à relever les défis.

Recrutez des individus passionnés, compétents et motivés, qui apporteront des compétences clés à votre entreprise. Une équipe solide vous aidera à surmonter les obstacles, à générer de nouvelles idées et à faire progresser votre startup vers le succès.

Gérer la croissance de manière durable

La croissance rapide peut sembler attrayante, mais il est essentiel de la gérer de manière durable. Évitez de vous étendre trop rapidement sans avoir les ressources et les infrastructures nécessaires en place. Assurez-vous d’avoir une base solide avant de vous lancer dans une expansion significative. Suivez de près vos indicateurs de performance clés, identifiez les opportunités de croissance rentable et gérez vos ressources de manière efficace pour assurer une croissance durable et une rentabilité à long terme.

La construction d’une startup réussie nécessite du travail acharné, de la persévérance et une approche stratégique. En validant votre idée, en établissant un plan d’affaires solide, en construisant une équipe talentueuse et en gérant la croissance de manière durable, vous pouvez mettre toutes les chances de votre côté pour atteindre le succès entrepreneurial. Restez concentré, adaptez-vous aux défis et continuez à apprendre et à vous développer tout au long de votre parcours entrepreneurial.

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Faites une étude de marché et surveillez la concurrence

Avant de vous lancer dans la création de votre start-up, il est essentiel de faire une étude de marché pour valider le potentiel de votre idée, identifier les besoins de vos clients potentiels, analyser les tendances du secteur et évaluer la concurrence. Vous pourrez ainsi définir votre proposition de valeur unique et votre avantage concurrentiel.

Voici les différentes étapes à suivre :

Établissez des indicateurs clés de performance (KPI)

Pour mesurer la progression de votre start-up, il est important de définir des indicateurs clés de performance (KPI) qui reflètent vos objectifs stratégiques et opérationnels.

Par exemple, vous pouvez suivre le nombre de visiteurs sur votre site web, le taux de conversion, le chiffre d’affaires, la marge brute, le coût d’acquisition client, le taux de fidélisation…

Testez et apprenez

Une start-up est un processus d’apprentissage permanent qui implique de tester vos hypothèses, de recueillir des feedbacks, d’analyser les données et d’adapter votre produit ou service en fonction des résultats.

Vous devez adopter une démarche agile et itérative qui vous permette d’expérimenter rapidement et à moindre coût différentes solutions pour résoudre le problème de vos clients.

Définissez le modèle économique

Le modèle économique décrit la façon dont votre start-up va générer des revenus et des profits.

Il comprend différents éléments essentiels. Vous pouvez utiliser le Business Model Canvas pour représenter votre modèle économique de façon visuelle et synthétique.

Sécurisez le financement

Pour créer et développer votre start-up, vous aurez besoin de financer vos dépenses liées au développement du produit ou service, à la promotion, à la distribution, à la rémunération des équipes…

Il existe plusieurs sources de financement possibles pour une start-up : l’autofinancement, les subventions, les concours, le crowdfunding, les business angels, les fonds d’investissement… Vous devrez choisir la source la plus adaptée à votre stade de développement et à vos besoins.

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Avec le financement par emprunt, les propriétaires d’entreprise cèdent une partie de leur entreprise en échange d’un financement. Et aussi risqué que cela puisse paraître, cela profite souvent à l’entrepreneur. Alors, devriez-vous envisager de financer la dette de votre entreprise ? Ou existe-t-il un meilleur moyen d’obtenir l’argent dont vous avez besoin ?

Les avantages du financement par emprunt

Avec le financement par emprunt, vous prenez le contrôle de votre entreprise. Contrairement au financement par fonds propres, qui nécessite une participation dans votre entreprise, la dette financée vous permet de conserver la pleine propriété de votre entreprise. Par conséquent, le prêteur ne fournit que l’argent. Ils n’ont pas leur mot à dire sur la façon dont vous gérez les choses.

Voici les différents types de financement par emprunt :

Vous bénéficiez également de nombreux avantages fiscaux. La plupart des taux d’intérêt du financement par emprunt sont déductibles d’impôt, quel que soit le secteur. Pendant ce temps, vous pouvez déduire les frais de montage et profiter d’une myriade d’autres avantages fiscaux. Et avec des options de financement par emprunt plus faciles à obtenir que différents types de prêts, les possibilités sont infinies.

Par exemple, comparez le financement par emprunt à son homologue, le financement par actions. Vous verrez qu’il y a beaucoup moins d’exigences lorsque vous financez une dette. La cession d’une participation dans votre entreprise peut être risquée et les conditions légales peuvent submerger votre personnel. Avec plusieurs opportunités à considérer, il est crucial de peser le pour et le contre.

Les inconvénients de ce type de financement

Le financement par emprunt n’est pas sans risque. Vous pourriez perdre votre entreprise ou vos biens personnels si vous ne faites pas attention. C’est parce que la dette financée est un prêt garanti. Donc, vous devez fournir un certain type de garantie pour approbation. Mais ne remboursez pas l’argent comme convenu, et le prêteur peut reprendre possession des actifs.

Dans le même temps, cette technique de financement peut diminuer votre trésorerie disponible. En effet, cela implique de faire des paiements réguliers malgré les capitaux propres de votre entreprise. Si vous contractez un prêt avec un taux d’intérêt variable, vous pourriez payer encore plus. Ajoutez les effets de l’inflation et les ressources peuvent se raréfier rapidement.

Vous pourriez même ne pas être admissible aux options de financement par emprunt. Bien que la qualification soit plus facile que le financement par actions, certains entrepreneurs peuvent encore rencontrer des problèmes. Le processus de sélection rigoureux suffit à lui seul à dissuader de nombreuses entreprises. Et les nouvelles entreprises peuvent ne pas répondre aux critères si leur historique de crédit personnel est trop récent ou si leurs scores sont trop bas.

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Les startups bénéficient du Web 3.0 de plusieurs manières. Cependant, il est crucial de comprendre le concept et de comprendre comment il peut aider des entreprises comme la vôtre. Voici ce que vous devez savoir pour commencer.

Informatique de périphérie

L’Edge Computing est une forme d’informatique qui peut être effectuée sur site ou très près de la source de données. Il élimine le besoin de traiter les données dans des centres de données distants. L’Edge Computing est également un élément important de la décentralisation du Web 3.0. Cette amélioration peut offrir aux entreprises et aux startups un moyen plus rapide et plus efficace de gérer leurs données.

Voici une vidéo relatant tout le potentiel du Web 3.0 :

Décentralisation

Une caractéristique clé du Web 3.0 est qu’il est décentralisé. L’exploitation sur un réseau de données décentralisé permet la croissance de l’économie des données en permettant aux générateurs de données de vendre ou d’échanger des informations sans en perdre la propriété, sans risquer la confidentialité ou en s’appuyant sur des sources extérieures.

Par exemple, vous vous connectez à une application ou à un site Web avec votre adresse e-mail et votre mot de passe. Peut-être aimez-vous ou commentez-vous également des photos et des vidéos en ligne. Votre activité est suivie et surveillée par d’énormes conglomérats technologiques comme Google, Apple et Facebook. Ces entreprises technologiques géantes utilisent généralement ces données pour améliorer leur publicité ciblée.

Cependant, le Web 3.0 étant décentralisé, les utilisateurs sont propriétaires exclusifs de leurs données. Les grandes entreprises technologiques ne pourront pas le suivre ou le rassembler avec les nouveaux algorithmes.

IA et apprentissage automatique

L’intelligence artificielle, ou IA, et l’apprentissage automatique sont essentiels au développement futur du Web 3.0. L’IA peut être utilisée pour déterminer si les données sont authentiques ou frauduleuses. Cela permet aux plateformes en ligne de passer au crible les enregistrements plus efficacement et de les personnaliser selon les préférences individuelles des utilisateurs.

La Blockchain

La blockchain aide à redéfinir la structure des données sur le back-end du Web sémantique, un autre terme général utilisé pour décrire l’avenir d’Internet. La blockchain agit comme la base du Web 3.0 et déploie des contrats intelligents qui définissent les applications.

L’efficacité simple et rapide est la marque du Web 3.0. Dans les applications 2.0, les utilisateurs interagissent avec le frontal, qui communique avec le backend, qui communique ensuite avec la base de données. L’intégralité du code est hébergé sur des serveurs centralisés envoyés aux utilisateurs via leur navigateur internet.

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Rester concentré sur son entreprise

Vous êtes déjà assez occupé à essayer de gérer votre entreprise et d’aider vos clients. Chaque fois qu’un système tombe en panne, il faut tout arrêter pour le réparer. L’approche break-fix peut faire perdre un temps précieux et de l’argent.

Voici ce qu’est une stratégie d’externalisation :

Votre productivité chutera à mesure que les temps d’arrêt augmentent, ce qui pourrait également vous coûter des clients. Au lieu de cela, vos clients se tourneront vers des concurrents sur lesquels ils peuvent compter.

Au lieu de laisser des problèmes critiques affecter vos opérations, envisagez l’externalisation. Votre équipe informatique externalisée diagnostiquera et résoudra le problème. Pendant ce temps, vous pouvez vous concentrer sur l’aide à vos clients.

Recherchez une entreprise informatique qui a un temps de réponse rapide. Vous ne pouvez pas attendre une réponse différée si votre serveur tombe en panne. Si vous êtes piraté, vous devez récupérer et améliorer vos défenses dès que possible.

Accès direct aux experts

Dans quelle mesure comprenez-vous vos technologies Microsoft ? Vous êtes déjà un expert dans votre secteur. Vous n’avez pas non plus besoin de devenir un expert Microsoft.

Au lieu de cela, envisagez d’embaucher une entreprise d’externalisation possédant l’expérience et l’expertise dont vous avez besoin afin que vous puissiez vous concentrer sur votre cœur de métier.

Il vous est impossible de tout savoir. En sous-traitant à une équipe expérimentée en technologie de l’information, vous n’avez pas besoin de tout savoir.

Au lieu de cela, vous pouvez accéder à leurs formations, qualifications et certifications au profit de votre entreprise.

Booster son efficacité

Le modèle break-fix peut avoir un impact sur l’efficacité et la productivité de votre équipe. Au lieu de cela, vous pouvez compter sur vos consultants pour vous aider à trouver une approche proactive.

Au lieu d’attendre que des problèmes surviennent, vous pouvez prendre l’initiative et prendre dès maintenant des décisions intelligentes concernant vos systèmes. Les changements que vous apportez peuvent améliorer l’efficacité globale de votre équipe.

Pendant ce temps, votre équipe informatique externalisée se concentrera sur la résolution de petits problèmes avant qu’ils ne deviennent des problèmes coûteux.

Obtenir un avantage concurrentiel

Êtes-vous à jour avec les dernières technologies et systèmes ? Vous êtes déjà passé au cloud computing ? Sinon, vous pourriez rapidement prendre du retard sur vos concurrents.

Recherchez une équipe informatique expérimentée dans l’aide aux entreprises de votre secteur. Ils comprendront la technologie que vous utilisez et comment améliorer votre système actuel. Ils peuvent également faire des suggestions qui pourraient vous donner un avantage dans l’industrie.

Pendant ce temps, de nouvelles technologies apparaissent chaque jour. Si vous n’utilisez pas les derniers logiciels et technologies, les clients le remarqueront. Ils penseront que votre entreprise vieillit et perd sa pertinence sur le marché.

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Un secteur en berne à repenser

Le télétravail a mis à mal la restauration collective d’entreprise. Principale activité de PopChef dès 2015, la livraison de repas aux entreprises a connu des pertes avec la venue de locomotives comme Deliveroo et Uber Eats.

Après une restructuration, PopChef mise désormais sur la cantine collectée. Actuellement, la start up repose sur 50 salariés.

Fin mai, une levée de fonds est opérée. Les participants impliquent Meridian Green Impact Growth Fund.

Il faut ajouter Bouvielier Group, Celeste Management et l’ex-DG d’Elior à travers Philippe Salle. La levée de fonds est de 15 millions d’euros.

Les offres PopChef

La réduction des coûts fixes est le moteur de PopChef. Cela demande plus de flexibilité et d’adaptation face aux habitudes de consommation différentes.

Il faut citer les frigos connectés en libre service à toute heure. Ils sont à déverrouiller via un badge ou un Smartphone.

Il faut inclure les comptoirs, les bars à salade, les bars à sandwich. Il faut également noter la box télétravail livrable à domicile.

Elle bénéficie de la subvention de restaurant d’entreprise.

Les engagements de PopChef

Aucune cuisine n’est présente sur place. Ainsi, la jeune pousse parisienne mise sur des coûts de fonctionnement divisés par trois.

En outre, elle table sur plusieurs critères de développement durable. Cela implique l’utilisation de produits de saison provenant de circuits cours, d’agriculture durable.

Il faut aussi intégrer les consignes pour emballages, le recrutement de livreurs en CDI, la livraison par véhicule électrique, le don des invendus, entre autres.

La petite histoire de PopChef

Au départ, deux copains d’enfance démarrent avec la livraison de tartiflettes en petit comité.  Briac et François sont passionnés par la gastronomie.

Ils se lancent dans la livraison de repas d’entreprise en fournissant des mets gourmands et de saison avec une cuisine comme à la maison.

Les propositions de la start-up

Hormis une cuisine gourmande et variée, PopChef met en avant des découvertes culinaires équilibrées. Il faut parler de la cuisine moderne via des produits ultra-frais avec des fruits et légumes de saison.

Ne manquez pas la cuisine italienne avec les plats de pâtes, les risottos et autres salades méditerranéennes. La cuisine du monde provient de recettes d’Asie, du Moyen-Orient, d’Amérique du Sud.

La cuisine végétarienne est disponible pour les adeptes. Retrouvez plus d’idées ici.

Crédit Photo : zdnet.fr & ker-gentilly.com

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Le cas de la jeune pousse Caption

Caption est une start up fondée en mars 2021. Les créateurs ont mis en place un système de bourse d’actions non cotées à destination des entreprises de la Tech.

La plateforme favorise la liquidité des titres des détenteurs d’actions. Ces derniers sont principalement  des salariés, des fondateurs et des business angels.

Par ailleurs, les investisseurs peuvent participer. Caption possède le statut d’agent lié, de prestataire de services d’investissement.

Ainsi, la jeune pousse peut s’adresser au grand public.

Plus d’infos sur Caption

La plateforme revendique 17 000 membres inscrits incluant 35 % d’investisseurs actifs. Depuis ses débuts, 32 opérations de vente ont eu lieu pour 18 sociétés.

Chaque opération implique plusieurs vendeurs. Pour sa part, Caption prélève 6 % de commission à l’acheteur et autant au vendeur.

La plupart du temps, les salariés demandent à Caption de mettre des actions en vente pour disposer de cash sans introduction en bourse ou levée de fonds.

Les vendeurs fixent leurs prix. Sinon, certaines entreprises font appel à des fenêtres de liquidité.

La liste des start up présente sur la plateforme intègre Blablacar, Ledger, Payfit, October et Miro. Plus de 30 jeunes pousses font partie de cette liste.

La sélection porte sur un chiffre d’affaires dépassant un million d’euros ou une levée de fonds de la même somme.

La récente levée de fonds de Caption

Caption a levé plus de 2 millions d’euros via 378 participants à partir de son système maison. La plateforme composée d’une dizaine de salariés compte investir dans des recrutements, le lancement d’autres services ainsi qu’une expansion en Allemagne et au Royaume Uni.

Elle cible 30 millions d’euros en volume de transactions contre la moitié au cours du premier exercice. Le ticket d’entrée est de 2 000 euros et l’investissement moyen est de 5 200 euros.

Quant à l’investisseur type, il s’agit d’un cadre de 35  – 45 ans et client de la start up qu’il acquiert. En parallèle, les clients comprennent des leaders du monde de la finance, des conseillers en gestion de patrimoine, des family offices dotés de valeurs listées à leurs clients.

A propos du private equity

Le private equity est une prise de participation d’investisseurs auprès de sociétés non cotées en bourse. Le but est de participer à la croissance pour dégager une plus-value à long terme.

La loi Pacte a permis de démocratiser le private equity. Trois options sont possibles via le FCPR, le FCPI et le FIP.

Retrouvez plus d’options en cliquant ici.

Crédit Photo : patrimoine-responsable.org

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Les domaines d’intervention

Le groupement hospitalier Paris Saint-Joseph rassemble l’hôpital Marie-Lannelongue et l’hôpital Paris Saint-Joseph. Les simulateurs en question portent sur des modèles anatomiques.

Cela implique la chirurgie vasculaire pour le traitement des maladies artérielles, des veines et des vaisseaux du thorax, des bras et des jambes. Il faut ajouter la prise en charge des pathologies vasculaires pulmonaires.

L’objectif de la collaboration

L’accord vise la mise en commun des expertises en termes de haute fidélité des modèles 3D. Ainsi, il faut intégrer l’anatomie, les caractéristiques et les biomécaniques.

Par ailleurs, la mise en œuvre des simulateurs permet de proposer un choix différent par rapport à l’expérimentation animale. C’est aussi le cas des formations chirurgicales et les dispositifs médicaux.

Le test a déjà eu  lieu avec la toute nouvelle gamme de simulateurs en chirurgie vasculaire. La formation de huit chirurgiens porte sur la prise en charge de thromboses périphériques.

Il faut citer l’oblitération. Cela peut concerner la formation d’un caillot.

Les éléments cibles sont le vaisseau sanguin, l’artère, la veine voire la cavité cardiaque.

La mission de Bone 3D

Créée en 2018, la start-up Bone 3D est initiée en 2018 sous la houlette de Jeremy Adam. L’expertise implique le marché des dispositifs médicaux imprimés.

Parmi les réalisations figure la gouttière de repositionnement des opérations de mâchoire. Plusieurs partenariats sont noués avec des établissements médicaux.

C’est le cas de l’Assistance Publique Hôpitaux de Paris à travers l’exploitation de prothèses nasales des enfants atteints de fente labio-palatine  ou bec de lièvre. Par ailleurs, Bone 3D veut généraliser la fabrication additive médicale.

Quant à l’Offre HospiFactory, elle cible l’accompagnement des hôpitaux. Cela porte sur l’accès aux imprimantes et aux experts à travers un abonnement.

L’apport de l’impression 3D

Bone 3D veut faciliter le lien entre l’ingénierie  et la médecine sur la base de l’impression 3D. Bone 3D se met au service du personnel médical et des patients.

Hormis les dispositifs médicaux sur mesure, il faut inclure les services de chirurgie. La matérialisation des projets des chirurgiens est la principale motivation de Bone 3D.

La concrétisation passe par les ressources, le temps et l’expertise.

Bone 3D est à l’écoute du personnel soignant. La réactivité caractérise la jeune pousse pour faire face aux contraintes du secteur médical.

 Retrouvez d’autres infos ici.

Crédit Photo : usine-digitale.fr

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A propos du dispositif médical

Baptisé EOlife, le système porte sur un appui à la ventilation manuelle. Pour rappel, la ventilation manuelle est utilisée dans la réanimation cardio-respiratoire.

La détresse respiratoire constitue la première cause de mortalité, à travers la planète. EOlife repose sur un modèle d’apprentissage automatique.

Cela revient à « auto-interpréter les variables ventilatoires mesurées chez le patient ». Il faut considérer la morphologie de ce dernier pour fournir la quantité d’oxygène utile à partir d’un « ballon autoremplisseur ».

Une levée de fonds essentielle

Plusieurs hôpitaux et unités de secourisme ont manifesté leur intérêt dans l’hexagone comme à l’internationale. Récemment, Archeon a procédé à une levée de fonds de 5,5 millions d’euros.

Deux fonds d’investissement ont pris part via Karot Capital et Majycc eSanté Invest. En outre, le Fonds Européen de développement régional ou FEDER et Bpifrance apportent leur soutien.

L’aspect concret du dispositif

Dans le cadre d’un arrêt cardiaque, la réanimation cardio-respiratoire est basée sur deux gestes essentiels. Il s’agit des compressions thoraciques à travers le massage cardiaque.

Il faut ajouter la ventilation artificielle avec l’aide du bouche-à-bouche ou d’un ballon auto-remplisseur. Néanmoins, la ventilation demeure imparfaite dans la majorité des cas.

Le boîtier d’OElife est établi entre le masque situé sur le visage du patient et le ballon grâce à un capteur à usage unique.

Les gestes pratiques du secouriste

Avec le dispositif EOlife, le secouriste doit juste renseigner la taille du patient en arrêt cardiaque selon trois catégories. Cela concerne la taille petite, moyenne ou grande.

Une jauge de couleur est disponible sur l’écran. Les couleurs vert, orange et rouge indiquent la quantité d’oxygène nécessaire.

L’apprentissage automatique prend en compte 50 000 cycles de ventilation. Par ailleurs, une application mobile va servir à la collecte des informations à visée clinique ou formative.

Quelques infos utiles

EOlife est conçu pour la part mécanique dans une usine à proximité de Besançon. Quant à la part électronique, elle est fabriquée dans les environs de Lille.

La vente repose sur des plans d’équipements. Actuellement, les pompiers parisiens, l’Hôpital Lariboisière et l’hôpital de Besançon appliquent le dispositif.

En outre, Archeon s’attelle à d’autres projets. Le projet Pulmon AiR porte sur un ventilateur d’urgence automatisé destiné aux détresses respiratoires importantes.

Pour sa part, le projet ventilateur intelligent favorise l’analyse des caractéristiques pulmonaires d’un patient afin d’initier un profil ventilatoire personnalisé.

Découvrez d’autres concepts ici.

Crédit Photo : .archeon-medical.com

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Les acteurs de la levée de fonds

RollinFunds est en incubation auprès de Truffle Capital dès 2019. Les acteurs de la levée de fonds incluent A2 GR La Mondiale, le réassureur CCR.

Il faut ajouter les actionnaires initiaux comme PRO BTP Innovation, Truffle Capital ainsi que plusieurs business angels.

L’initiative de RollingFunds

La plateforme technologique créée par la fintech cible l’automatisation de la délivrance et de la gestion de crédits. Ils sont destinés aux TPE-PME.

La start-up repose sur des algorithmes de scoring. Ces derniers contribuent à évaluer le risque de crédit en associant le profit de l’entreprise, les données en temps réel collectées sur les divers systèmes informatiques sans oublier les informations d’ordre macroéconomique.

Les points distinctifs de RollingFunds

La jeune pousse n’opère pas dans la distribution directe au client final. Elle œuvre auprès d’un réseau de partenaires fournisseurs des TPE-PME.

Les partenaires mettent en avant plusieurs offres de crédits aux clients pour des achats clés en main. Quant à la clientèle finale, elle est composée par des artisans du bâtiment, des restaurateurs, des boutiques de mode, et tant d’autres.

La place de la start-up

Au niveau de la chaîne de valeur, RollingFunds se positionne en tant qu’intermédiaire qui fournit de la technologie. Le porteur des crédits au bilan est un organe de financement dédié.

C’est le fonds de dette R.Funds sous la gestion d’Acofi Gestion. En fait, il s’agit d’une forme Innovante d’Investissement au cœur de la dette privée.

Le modèle économique disponible

Pour sa part, RollingFunds effectue le prélèvement du tiers des intérêts facturés. Le paiement revient soit aux créanciers pour 10 à 12 %, soit aux partenaires pour une fidélisation de la clientèle.

Le concept est similaire en BtoB aux outils de BNPL ou paiement en plusieurs fois à travers les sites grand public. Par ailleurs, le crédit traditionnel de remboursement mensuel ou trimestriel est une option.

Idem pour la formule « revenus based financing » via une avance octroyée sur les futurs encaissements. RollingFunds envisage de parvenir à un flux de 150 millions d’euros pour 2022 et d’aboutir à 1 milliard d’euros de flux à l’horizon 2025.

La levée de fonds vise davantage d’investissement dans la technologie et le renforcement de la data science et d’une équipe commerciale. Retrouvez d’autres idées ici.

Crédit Photo : cyberlayman.com & cfnews.net

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Les débuts de Serve Robotics

Créée en 2017, la Start-up démarre auprès des équipes de Postmates. Pour info, Postmates œuvre dans la livraison de courses quotidiennes ou ponctuelles à domicile.

Au départ, un robot de livraison Serve est initié. Ensuite, Uber a racheté Postmates en 2020 afin d’opérer une nouvelle organisation des activités.

De son côté, Serve Robotics a évolué comme start-up autonome consacrée aux solutions robotiques.

Une levée de fonds importante

Ainsi, Serve Robotics a levé 13 millions de dollars. Le fonds est alloué au développement d’un robot de livraison autonome.

Les investisseurs comprennent Uber, DX Ventures de Delivery Hero. Il faut ajouter 7 ventures de 7 – Eleven ainsi que Wavemaker Partners.

Quant aux investisseurs historiques, il faut citer Neo, Western Technology Investiment, Scott Banister.

Plus d’infos sur le robot autonome en question

Le projet embarque un Lidar conçu par Velodyne et la Puce Xavier de Nvidia. Le robot évolue sur les trottoirs au milieu des piétons.

Son rythme est similaire à la marche humaine. Par ailleurs, Serve intègre un éclairage lumineux à la place des yeux afin de communiquer avec l’environnement.

Le robot émet un signal lumineux à chaque changement de direction. Le robot peut transporter des colis de 22,5 kg pour un parcours de 48 km.

Les interactions entre les clients et le robot sont possibles avec des caméras et un écran. De plus, le robot procède à l’ouverture d’un réceptacle pour la récupération de la commande.

Les performances de Serve

D’après Serve Robotics, le robot autonome a déjà parcouru des dizaines de milliers de livraisons sans contact auprès de plusieurs villes américaines. La levée de fonds va servir au renforcement de la commercialisation de la technologie.

La start-up souhaite une livraison accessible au plus grand nombre avec un coût raisonnable. En parallèle, la jeune pousse cible l’augmentation de la flotte de robots.

Elle cible la poursuite des essais et l’essor géographique.

Les autres initiatives en cours

Serve Robotics n’est pas la seule enseigne en lice. Actuellement, la concurrence s’annonce rude avec Starship Technologies, Yandex, Nuro.

De son côté, Amazon est également de la partie. La France propose Twinsheel et ses droïdes de livraison via un test grandeur nature à Montpellier.

Retrouvez d’autres projets ici.

Crédit Photo : usine-digitale.fr

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